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職業發展

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科之杰新材料集團通過引導職工職業發展，充分調動全體職工的主動性和積極性，鼓勵員工持續改進工作、持續提升個人素質和能力，任人唯賢，促進公司人力資源的開發，建立公平、公正、公開的晉升體系，營造健康的內部人才競爭機制。

職業發展通道

科之杰新材料集團為員工提供縱向和橫向上的職業發展機會。

通過縱向上的聘任、入級、晉職、晉級，以及橫向上的職業轉換、崗位輪換、崗位代理，為員工開放多種職業發展通道，挖掘員工潛力，使員工職業發展方向與科之杰新材料集團的方向保持一致。

職業發展渠道	·崗位晉職 ·崗位晉級	·工作轉換 ·崗位輪換 ·崗位代理	·工作擴大化 ·工作豐富化 ·工作兼職	·崗位聘任 ·崗位入級
渠道詮釋	在組織內提升表現優異，有領導能力、管理能力、鼓勵技巧和人格魅力的人	在不同的功能與崗位上加以鍛煉，使工作經歷完整化，為擔任更高的責任儲備人才。	擴大工作描述的內容，加大工作責任，以更重要的擔子激發員工的潛在能力。	吸納新的人才，提升團隊資源，儲備后備人才，壯大團隊力量。

 

職業發展原則

·兼顧雙方：突出兼顧企業與員工利益的最大化。既要符合市場發展及組織結構的需求，保證組織正常新陳代謝的機能，又要注重激勵和加速人才成長。

·唯“績效”施用：強調通過被晉升者與新職位的適應性，職業發展應有利于提高被晉升者的綜合能力。

·標準統一：強調公平性。職業發展條件及程序公開、標準統一，同等條件內部選拔培養優先。

·依據客觀：強調以客觀事實為依據。突出員工連續業績，即必須建立在績效考評的基礎上，同時輔以綜合能力及年資的評價。

·張弛有度：強調計劃性和及時性。對于常規性職業發展，應符合人員編制計劃及工資費用計劃；對于特殊晉升，如重大貢獻或特殊崗位需求的，應及時予以晉升。

 

人才培養體系

科之杰為建立基于職業發展需要的人才培養體系，力求打造優秀的企業員工團隊，改善工作方法，提高全員整體素質與工作能力，普及學習型企業文化，提升員工職業發展競爭力。全方位的人才培養體系使得新員工入職開始即接受系統的培訓，培訓將伴隨員工在科之杰職業發展的步伐一路前行。

·全員性：全員持續參與培訓，全員持續提高綜合素質與工作技能；

·針對性：貼近公司和員工的實際需求，按需求培訓；

·計劃性：循序漸進，有序開展，力求工作培訓兩不誤；

·全程性：培訓貫穿職業全過程（入職、在崗、轉崗、晉職）；

·全面性：培訓內容力求系統，包括基礎培訓、素質培訓、技能培訓；培訓方式力求得法，綜合運用講授、討論、參觀、觀摩、委培等方式；